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提到三叶草，你或许会一脸嫌弃的看着我说：“它才出现没多久吧！不就是这两年NMD才红的嘛！有什么好扒的。”错了，虽然说这两年NMD掀起了热潮，但实际上，它可以说是历史最为悠久的运动品牌了。
如何诞生 ?
我们现在看到的三叶草logo，实际上是从1972年开始出现的，当时adidas公司设计了这个更为美观时尚的标志来逐步替代早期的三条杠标志。
这个标志将地球立体三维的平面展开，将三个大陆板块连接在一起，象征着运动的力量延展到全世界。
看到上面经典的的三条杠杠了没？这就是adidas在运动鞋上开创的三条纹路设计（下图）。
adidas创始人阿道夫·达斯勒通过多年的制鞋经验发现：利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型。
继而，这个设计被融入到了adidas的运动鞋款中，一直延用至今。
这样贴心的设计比现在有些华而不实的设计高级多了好嘛！当然这跟adidas品牌创始人自身的背景有关系▼
作为阿迪达斯的品牌创始人，阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)先生，不仅是个制鞋匠，还是一位痴迷的业余田径运动员，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
他和哥哥鲁迪出生于德国一个制鞋世家，当时他们共同经营着一家专门制造轻质跑鞋和足球鞋的工厂。
但是好景不长，最终两兄弟撕逼分了家产，撕逼原因众说纷纭，还有说因为阿道夫和他嫂子之间暧昧不清的 … （ 谢谢嫂子，让我们有鞋可穿）
到了1949年，阿道夫用自己的外号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母，在当地法院正式注册 “阿迪达斯”（adidas）。而他的哥哥则成立了另外一家鞋厂，也就是现在的“彪马”（puma）。
自1948年创立至今，阿道夫·达斯勒就在技术上做了许多突破。
在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋……
特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，它甚至为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
因此在运动用品的世界中，adidas在运动领域一直是历史悠久和品质的象征。
然而家族内部的斗争以及落后的市场策略导致 adidas 一直动荡不安，一度走入低迷。
直到阿道夫的长子霍斯特开始接管公司。
如何复兴 ?
霍斯特具有非凡的行销天赋。他开创性地建立了“金字塔”型推广模式。
率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。
Stan Smith 这款鞋的成功就是他的杰作，开启了复兴之路。
懂得人都知道，这双鞋起初并不叫这个名字。它最早设计于1963年，由 adidas 为法国网球运动员 Robert Haillet 所打造的鞋款 “Haillet” 演变而来。
当时Stan Smith是美国戴维斯杯的一名出色的网球选手，霍斯特从他身上看到了商机，积极寻求合作。
霍斯特最终以非常丰厚的条件与史密斯达成了合作。除了正规的赞助费用，5年内这双鞋的5%的利润，从这双鞋衍生出来的其他的款式，10年内的3%利润都将属于史密斯。
这次合作达到了历史性的双赢。
“Stan Smith” 在世界范围创下销售 40 万余双的佳绩。甚至比有些其他体育用品公司公司所有款式的鞋销售总量都多。
这种签约模式整个影响了体育装备界的赞助模式的变更，衍生了“签名专署并按比例分配利润”的模式。所以说Stan Smith这双鞋的意义绝非一般的鞋子可以比的。
它和air force 1一样经典，只不过air force 1诞生于1982年，这双鞋早于air force 1将近20年诞生。
当时所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志，标志不断演变的历史也是阿迪达斯在不断前进的一种佐证。
也就在这一年，nike公司才刚刚正式成立。但是adidas却早已经有了Stan Smith和Superstar贝壳头这样经典的鞋款。
另一方面，在90年代初期，一个叫Robert Louis-Dreyfus的法国人，加入当时困境重重的阿迪达斯公司，担任首席执行官。
他大力改组管理团队、营销策略与产品设计，为adidas制订了更出色的战略远景。
此后，阿迪达斯为了与耐克公司竞争，也为了提升本身的运动时尚感，三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品。
这个系列选择了阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在原有鞋款的基础上大胆的进行了创新和改变。为了增加新鲜的血液，三叶草在其他领域也作出了大胆的尝试。
如何创新 ?
同时，adidas也是最早在音乐和时尚领域延伸的运动品牌。
从美国著名黑人说唱乐队Run-D.M.C.的单曲《My Adidas》到上海旗舰店邀请了 DJ Allan Marshall 担任视觉设计师（下图）
他从极具中国代表性的古典祥云、东方明珠三角元素和上海别称「申」字汲取灵感，创作出了一系列视觉图案，上海的 adidas Originals 旗舰店焕然一新（下图）
在时尚领域，三叶草一直与不同设计师进行合作，与世界顶级设计师山本耀司（YohjiYamamoto）合作诞生了崭新品牌Y-3，其中这款“黑武士”就一直被潮人追捧（下图）
除此之外，adidas Originals 还和著名的华裔设计师 Alexander Wang 进行合作，在纽约时装周进行走秀（下图）
并连续在这两年和日本时装品牌 HYKE 展开合作，将运动风格与极简主义充分结合（下图）
与nike相比，adidas 给予了设计师更多的空间，以平等的态度对待设计师。
nike作为目前世界上最大的服装帝国，所辐射的面不仅仅局限于运动了，因此它放慢了创新的脚步，更多的精力花在铺产品线。
在和一些设计师合作的时候，他们的关系更像是雇主和被雇佣者，而不是一种平等的关系。
依赖这些爆款和各种联名效应，三叶草在近几年的迅速发展，让它在市场上处于暂时性的领先位置，甚至在很多买手店的销量上大大的超出了nike。
然而成功之路道阻且长，光光用联名和依赖爆款是远远不足以支撑一个品牌的，这种成功必然只会是暂时性的，在创新的同时如何构建好自己的文化框架是每个品牌需要去思考的。
品牌真正的价值在于品牌本身，品牌精神与品牌文化是一个品牌生命的支撑力。
本文作者：拒绝基本 原文地址：链接
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